树立目标，坚定信念，在实践中与企业共成长
——访1983届校友林朝阳
校友简介
林朝阳，研究生学历，中共党员，1983年毕业于重庆第二机械工业学校机械制造专业，现任重庆耐德科技发展有限公司董事长，曾任职重庆仪表厂厂长，中国四联仪器仪表集团公司副总经理等，他曾获评重庆市“十佳”青年企业家，曾任重庆市江北区人大代表、重庆市巴南区人大代表，重庆市政协委员，连续五年评为中国四联仪器仪表集团公司优秀厂长。
前言
从国有企业厂长到耐德“大家长”，面对形势多变的市场外部环境和企业自身发展存在的问题，林朝阳坚定“而今迈步从头越”的信心，在坚守初心的同时，也做着与时俱进、顺势而为的改变。30年的稳步发展，耐德已成为集关键设备设计制造、系统集成、解决方案、工程总包、运营服务于一体的综合型企业集团。一张张属于耐德的满意“答卷”背后，离不开管理者的谋略与胆识。作为耐德这艘巨轮的舰长，从读书之时起，林朝阳便确立了明确的职业目标。他认为，成就事业的道路不是一帆风顺，命运的好坏是自己奋斗的结果，只有树立目标，坚定信念，在实践中收获进步，才能取得成功，实现人生价值。
笃定目标，在求学路上绽放理想之花
林朝阳出生在普通的工薪家庭，作为兄长，十几岁便肩负起了家庭的责任。七十年代，“读书”对于他们而言是“奢侈品”，而选择技术深造的人更是少之又少。
读书还是就业？在高考期间，林朝阳对未来开始了认真思考。
“那时候，子女可以进父母的单位，相当于子承父业。”作为医生家庭，常年在医院家属院长大的林朝阳深知，如果不具备相应的文化技术水平，就算进医院也只能分配一份无关紧要的后勤工作。他不愿意大好的青春就此碌碌无为的浪费。选择升学，是改变命运的唯一出路。
确定了“升学读书”这个目标，林朝阳便制定了周密的学习计划。“由于早年在学校缺乏系统学习，基础知识体系比较薄弱，除法计算都十分吃力。”林朝阳表示，当时所在学校师资水平有限，要把知识点补起来，必须发挥自己的主观能动性，付出比同龄人更多的时间和精力。备考期间，早上7点起床学习到半晚成为了林朝阳的日常生活。经过一段时间的努力，林朝阳最终在当年的高考中脱颖而出，成为所在学校三名成功升学学子中的一位，考上了二机校。命运的齿轮也就此开始朝着企业家的目标转动……
在第二机校期间，林朝阳就读机械制造专业。一次偶然的机会，他通过《文摘》这本杂志了解到日本企业家松下幸之助。“松下先生作为企业家，他创业时的打拼和奋斗精神使我大受震撼，他的品质值得学习。”受松下先生的影响，成为企业家的梦想在林朝阳心中深深的扎了根。
心系企业，在实践之中推进企业文化
《论语》有云：“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得”。那时，虽然对于20出头的林朝阳来说，成为企业家的梦想看起来遥不可及，但是他却坚定了人生发展信念，认真面对每一项工作，努力完成每一个阶段的磨练与提升。
毕业后，林朝阳进入重庆仪表厂，在车间一线认真学习生产技术，而工作之余，他关心同事，看望并照顾工作中受伤住院的工友。很快，林朝阳的能力和为人，不仅受到了管理人员的赏识，也受到了一线员工的认可。十年间，他完成了一线员工到国有中型企业厂长的蜕变。
1998年，因国有企业改制，林朝阳任职耐德工业厂长，正式开始独立运营企业。从一线人员到管理者的转变也让林朝阳面临了巨大考验，但他选择与企业一起共成长。“学校教给我们的是生产技术，单位给我们的是实践操作能力，而并没有人告诉我如何做好管理。”林朝阳表示，自己从未系统的学习管理学，而作为制造业企业，员工的素质与能力参差不齐，管理不能一概而论，即使林朝阳利用业余时间学习了管理常识，但并不能完全运用到工作场景。2012年，耐德面临发展困境，企业运营过程中频发状况，怎么办？
林朝阳对耐德进行了“诊断”。他意识到，单有发展信念是不够的，管理者与员工之间是战斗整体，只有建立上下一心的文化体系和管理方法，企业发展才能实现一加一大于二的效果。2012年，在公司大部分管理人员的支持下，林朝阳引入稻盛经营哲学，正式启动幸福企业建设，倾心打造幸福耐德大家庭。林朝阳解释道：“传统的管理方式讲究奖罚，除了需要制度支撑管理，同样也需要企业文化的支持。” 林朝阳表示，人才是企业核心竞争力，要充分信任他们，设身处地为员工着想，为他们创造精神与物质幸福，员工在开明、和谐、被重视的工作环境下开展工作，就会达成事半功倍的工作效率。
自幸福企业建设开展以来，林朝阳所经营的耐德集团就始终把员工作为企业发展的第一要素，在关心职工、培养员工,切实解决员工后顾之忧等方面考虑得尤为周到，努力为新老员工营造了一个其乐融融的大家庭。经过多年的打拼与磨砺，林朝阳打造了一支人心齐、斗志坚的耐德团队，有团队的加持，经营业绩也实现了质的飞跃，耐德也就此走出了适合自身特色的发展道路，迅速成长为一家集特种装备、油气装备、环境产业、汽摩为一体的多元化国际性集团企业。如今，耐德下属涵盖多家中外合资企业，连续多年被评为“重庆市制造业企业100强”。
思深益远，在布局未来谱写华丽篇章
在林朝阳职业生涯的几十年间，他总是能在每个人生阶段设立目标，或许实现目标的道路并不平坦，但只要坚定信念，努力付诸行动，总有意想不到的收获。
“现在的目标是退休前将企业产值做到100个亿。”说到自己的未来，林朝阳早已将自己的命运与耐德做了绑定。耐德未来发展时，他也将秉承“树立目标，坚定信念，在实践中与企业共成长”的信念，带领耐德继续在能源装备和环境相关行业发力，以质量、技术等为抓手，在夯实优势的同时，逐步涉足新的领域从而进军国际市场，在世界上取得举足轻重的地位。
“环境、能源相关的产业是永续产业。我们找准了发展的方向，但是也需要设定战略目标，建立战略系统。”林朝阳表示，要做到世界之列，看起来有点好高骛远，但这样的可能性是存在的。林朝阳指出，现在耐德的管理也逐渐倾向于“精细化”，不仅有长远目标，还会根据长远目标分解阶段性目标，并在市场背景下适时调节，最终朝着百年耐德的愿景阔步前行。同时，耐德也将坚定不移地实现员工物质与精神两方面的幸福，实现企业与员工的社会价值。
